Coaching en entreprise

“Quoi que tu rêves d’entreprendre, commence-le. L’audace a du génie, du pouvoir, de la magie.” Goethe Mon intention en entreprise: accompagner l’humain et la structure dans sa croissance, individuelle et collective. Mon accompagnement en entreprise permet une prise de recul, un soutien, indispensables à la performance et à l’épanouissement personnel et professionnel.

Nathalie Martin

Le monde du travail est à mon sens, en profonde évolution.

Alors que, comme le dit la formule, “le travail, c’est la santé”, force est de constater que cette phrase est parfois bien loin de la réalité. 

 

Nous avons d’un côté, des dirigeants portant leur entreprise à bouts de bras.

 

Des dirigeants qui vivent bien souvent les problématiques suivantes:

Ceci est un fait. Et cela implique des heures passées au bureau, le soir, le week-end. 

La famille peut alors passer au second plan. On se dit que cela ne va durer que quelques temps, pour le lancement… Et l’on peut s’apercevoir que ce rythme de fou, ce déséquilibre, s’installe dans le temps

Ce qui était prioritaire, la famille, passe en arrière plan. Et cela peut engendrer de la culpabilité et de la souffrance pour tout le monde. 

Le Monde de l’entreprise est un monde d’incertitude. Un monde en changement permanentEt la peur de changement est une peur profondément humaine. Ce qui fonctionnait hier, ne fonctionne plus aujourd’hui. Cela peut engendrer la nécessité de créer de nouveaux produits, services. 

Cela peut également générer du stress, de l’angoisse, face à une activité irrégulière.

Selon une étude menée par Amarok et BPI le Lb, 74% des dirigeants des PME et ETI ne se sentent pas véritablement entourés, et 45 % d’entre eux ressentent un véritable isolement.

 

Avouons que cela fait beaucoup pour une seule personne…

Pas étonnant que près d’un dirigeant de PME sur 6 se trouvent en état d’épuisement professionnel. 

 

Des dirigeants d’un côté, donc, et de l’autre des salariés, des collaborateurs, qui, eux aussi, rencontrent des difficultés certaines :

 

Serai-je encore là demain ? 

Serai-je encore à la hauteur du prochain changement? Ce sont des questions que beaucoup de collaborateurs se posent, et qui peuvent être anxiogènes. 

Voire une absence de confiance envers leurs dirigeants. Cela engendre le doute, une remise en question, une défiance par rapport aux décisions, au cap donné.

 

La lutte des classes remonte à plus de 100 ans, et en même temps, elle n’est parfois pas si loin…

Il est parfois difficile de collaborer et d’avancer ensemble.

 

Un coaching personnel et professionnel.

 

Et s’il était possible de faire autrement ?

Et s’il était possible de travailler ensemble dans un but commun ? Possible de construire un partenariat gagnant/gagnant entre le dirigeant, et les collaborateurs? 

Je crois profondément en ce partenariat. J’en connais les difficultés. Je sais qu’il demande à prendre du recul. A remettre en question “ce que l’on a toujours fait”. 

Mais, comme le dit Einstein: 

La vraie folie est de continuer à faire ce que l’on a toujours fait, en espérant des résultats différents. 

 

Et je suis entièrement de son avis. Le Monde bouge, et que nous soyons dirigeants, ou salariés, nous avons à bouger aussi. Non pas seulement pour rester compétitifs. Même si, évidemment, c’est une clé pour l’entreprise afin d’assurer sa pérennité. Mais aussi pour que chacun puisse s’adapter, et s’épanouir dans ce qu’il fait.

 

Le bien-être au travail.

 

A l’heure où l’on parle beaucoup de bien-être au travail. A l’heure où certains s’en réjouissent. Et où d’autres ironisent sur le sujet...

 

Il me semble important de comprendre les enjeux de cette poussée du bien-être dans le Monde de l'entreprise.

 

Est-ce une mode? Une nouvelle lubie philosophique ? Et si tel est le cas, à quoi bon oeuvrer pour davantage de bien-être au travail ?

A mon sens, la percée du développement personnel dans le monde de l’entreprise n’est pas un effet de mode. . C’est une évolution indispensable.

 

Pourquoi?

Parce qu’avant d’être un salarié(e), ou un(e) dirigeant(e), nous sommes un être humain. Un être humain avec ses forces, mais aussi ses peurs, ses blocages, ses émotions... Et tout cela nous accompagne à notre poste. En réunion. Dans nos interactions avec les autres. 

 

La réussite n’est pas qu’une histoire de savoir faire. 

 

C’est aussi, voire avant tout, une affaire de savoir-être. Ma vision de l’entreprise est celle d’un partenariat gagnant/gagnant entre la structure et ses collaborateurs. L’entreprise donne un cadre où chacun est sa juste place. Un cadre où chacun peut s’épanouir à apporter sa contribution au succès collectif.

 

Un cadre difficile à construire et parfois difficilement compatible avec le bien-être au travail.

 

Je sais que ce cadre est parfois difficile à construire:

 

Même lorsque nous sommes motivés à changer, nous pouvons buter sur le COMMENT. Changer pour quoi? ET comment ?

 

Mon coaching en entreprise est un allié puissant de ce changement. 

Il s’agit d’un coaching à la fois personnel et professionnel. Je considère l’humain dans son ensemble, car telle est ma vision: nous sommes un TOUT. Faire bouger des choses au niveau professionnel passe bien souvent par une clé de levier au niveau personnel. 

 

Le coaching en entreprise : Pour qui?

 

Mon coaching en entreprise est destiné :

 

Aux dirigeants.

 

J’accompagne des hommes et des femmes dirigeants d’entreprise, qui ont envie qui rêvent d’une réussite brillante pour leur activité, mais qui ne sont pas prêts à faire n’importe quoi pour y parvenir. Des hommes et des femmes qui veulent concilier la croissance, la performance de leur entreprise et l’épanouissement de leurs collaborateurs.

 

J’accompagne ces dirigeants pour leur permettre:

 

Vous souhaitez vous inscrire au coaching de dirigeant ?

 

Aux équipes.

 

L’équipe est la clé de performance d’une entreprise.

Sans véritable esprit d’équipe, la croissance est limitée, que ce soit celle des individus, ou celle de l’organisation.

 

L’objectif d’un coaching d’équipe est de :

Je construis le coaching d’équipe « sur-mesure », en fonction de la taille de votre équipe, des défis qu’elle rencontre et des objectifs visés.

 

Pour toute prestation en entreprise, un entretien téléphonique préalable est nécessaire : vous me ferez part de vos besoins et nous conviendrons ensemble de la formule la mieux adaptée pour vous.

Merci de compléter le formulaire ci-dessous et je reviendrai vers vous dans les meilleurs délais :
 

Formulaire d’entreprise

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